Persoonlijk houd ik ervan om met voldoening terug te kunnen kijken op mijn dag. En dat heb ik als ik de juiste dingen heb gedaan. Voor mij begint dat met focus aan het begin van de dag. Ik heb een tijd dagstarts gehouden met een collega en dat bracht me ook veel. Ik ben op onderzoek gegaan naar een goed ochtendritueel voor focus en kwam bij huddles uit. Dat lijkt veel op de dagstart. Leuk om dat eens te ervaren.

Wat is een huddle?
Verne Harnish, ook wel the “Growth Guy” heeft de “Rockefeller Habits” ontwikkeld, gebaseerd op het leiderschap van John D. Rockefeller. Hij gaat uit van drie pijlers: “prioriteiten”, “data” en “ritme”. Hij raadt “huddles” aan, korte dagelijkse meetings of belletjes, zodat je focus houdt op je doelen. Het werkt ook goed voor je accountability.

Je kunt huddles doen met je team maar ook met iemand die heel andere dingen doet dan jij. Dat laatste ga ik de komende drie weken doen, en bekijken hoe dat werkt en wat het ons brengt.

Welke huddlevragen zijn er?
Ik heb op het web opgezocht welke huddlevragen gebruikt worden (o.a. ernohannink.nl, beblissed.nl, sigmasolutions.nl, scrumguide.nl). Het zijn er meestal drie:

Wat zijn mijn belangrijkste doelen.
Hoe zijn mijn cijfers
Waar loop ik tegenaan?

Wat ging er goed vandaag?
Welke stap heb ik gezet richting mijn persoonlijke missie?
Waar loop ik op vast?

Wat is er gister niet gelukt?
Wat ga ik vandaag doen?
Tegen welke uitdagingen loop ik vandaag aan

Wat heb ik bereikt sinds de vorige huddle?
Wat ga ik vandaag bereiken?
Verwacht ik obstakels

wat heb je gisteren gedaan,
wat ga je vandaag doen
zijn er nog blokkades?

Wat is je goede nieuws?
Waar zit je vast?
Wat is je eerstvolgende stap naar je missie?

Huddle meets NLP
Het is opvallend dat er zoveel verschillende formuleringen zijn. Als ik hier met NLP ogen naar kijk, zie ik het volgende:

Deze gaan over terugkijken:
Wat ging er goed vandaag? (deze persoon huddlede aan het eind van de dag)
Welke stap heb ik gezet richting mijn persoonlijke missie?
Wat is er gister niet gelukt?
Wat heb ik bereikt sinds de vorige huddle?
Wat heb je gisteren gedaan,
Wat is mijn goede nieuws?
Wat is er niet gelukt valt voor mij meteen af. Geen lekker begin van de huddle. En goed nieuws, dat is leuk maar de vraag is of het mijn verdienste is. En dan: wat heb ik bereikt of wat heb ik gedaan? Ik neig naar wat heb ik bereikt, want daar gaat het uiteindelijk om.

Deze vragen gaan over dingen die je tegenkomt
Waar loop ik op vast?
Waar loop ik tegenaan?
Tegen welke uitdagingen loop ik vandaag aan
Verwacht ik obstakels
Zijn er nog blokkades?
Waar zit je vast?
De selffulfilling prophecy straalt van sommige vragen af voor mij. Je zou kunnen zeggen: waar liep ik tegen een blokkade aan (gaat uit van de veronderstelling dat dat al voorbij is). Of waarvoor ben ik een oplossing aan het bedenken? Die laatste vind ik wel leuk. Die geeft me het gevoel dat ik daar onbewust al mee bezig ben. En dat de oplossing in zicht is.

Deze vragen gaan over acties en doelen:
Wat zijn mijn belangrijkste doelen.
Wat ga ik vandaag doen?
Wat ga ik vandaag bereiken?
Wat ga ik vandaag doen
Wat is mijn eerstvolgende stap naar mijn missie?
Voor mij is wat ga ik vandaag doen de simpelste. En natuurlijk ga je dan dingen doen om iets te bereiken. Prioriteiten is ook een van de drie pijlers van Verne Harnish.

Deze laatste vraag is van een andere orde, die komt maar een keer voor in de rijtjes. Hij doet recht aan de pijler ‘data’. Maakt het heel concreet.
Wat zijn mijn cijfers? (omzet, deelnemers oid)

Conclusie
Met de volgende vragen ga ik de komende tijd dus huddlen:
Wat heb ik bereikt (sinds de vorige huddle)?
Wat zijn mijn cijfers (met name omzet)
Waarvoor ben ik een oplossing aan het bedenken?
Wat ga ik vandaag doen?
Dat het er vier zijn past wel bij me, ik ben een beetje ;- ) eigenwijs.

Ik ben benieuwd of jij er nog een andere kijk op hebt, ik houd me aanbevolen voor betere formuleringen!